إدارة تكلفة مسار تدفق القيمة

إدارة تكلفة مسار تدفق القيمة

   يؤدى نظام تكاليف مسار تدفق القيمة دوراً فعالاً فى التخلص من مشكلة تخصيص التكاليف غير المباشرة على المنتجات حيث تعتبر كل التكاليف التى تحدث فى مسار تدفق المنتج هي تكاليف مباشرة للمسار، يتم تحميلها للمنتجات وفقاً لمعدل تدفق المنتج داخل المسار الأمر الذى يساهم فى تقييم ربحية كل منتج على حدة بالإضافة إلى ربحية المسار ككل (عبد الدايم, 2014),  ويعتمد نظام تكاليف مسار تدفق القيمة على فكرة ان مسار تدفق القيمة يتضمن كل الأنشطة المطلوبة واللازمة لخلق قيمة للمستهلكين ، ويتطلب تحديد مسار تدفق القيمة أن يتم تكوين مجموعة من خلايا العمل كل خليه تقوم على انتاج مجموعة من الاجزاء المتشابهة من المنتج (الهلباوى, النشار, 2013),  وكما أهتمت دراسة كلا من (Arora, 2014; Ruiz, 2013) بدراسة مدى ملائمة نظام تكاليف مسار تدفق القيمة للشركات التى تتبع أسلوب التصنيع المرن, وتوصلت الدراسة إلى أن المساهمة الفعالة لاستخدام (VSC) فى تحسين دقة قياس التكاليف الخاصة بالإنتاج.

     وترتكز استراتيجية الترشيد على مجموعة من الأسس والممارسات المتطورة التي يتطلب تطبيقها التخلص من الممارسات القديمة والتحول إلى تبني هذه الأسس المتطورة, ومنها استخدام مدخل قياس التكاليف على أساس تدفقات القيمة (شاهين, 2015), ويسعى نظام تكلفة مسار تدفق القيمة نحو تحقيق مبادئ بيئة الإنتاج الخالي من الفاقد, وذلك من خلال التخلص من كل ما هو غير ضروري, وفصل الموارد غير المستغلة داخل مسار تدفق القيمة والتركيز على تحسين العمليات التشغيلية داخل المسار (عبد الدايم, 2012), وتعظيم القيمة المقدمة للعملاء, وتدنية الفاقد فى كافة أنشطة الوحدة الاقتصادية, والتحسين المستمر للعمليات عن طريق إحداث تحسينات مستمرة تتعلق بتدفق وانسيابية الإنتاج (الجندي, 2011), وبالتالي يمكن الحصول علي معلومات تكاليفيه خلال مسار تدفق القيمة تبدأ من مرحلة تلقي طلبات العملاء حتى تسليم المنتج النهائي, ويعتبر مسار تدفق القيمة من ضمن المبادئ الأساسية لإستراتيجية الترشيد (شاهين 2015), حيث يري (Kennedy & Huntzinger,2005) أن الإدارة من خلال تدفقات القيمة Managing by Value Stream  تساهم في إنتاج معلومات تكاليفيه دقيقة وملائمة وفي التوقيت المناسب لاتخاذ القرارات الداخلية مثل قرارات التسعير, اقتراح منتجات جديدة.

       ويلاحظ الكاتب أن العديد من الدراسات أكدت علي أهمية تطبيق مدخل تكاليف مسار تدفق القيمة في بيئة الإنتاج الخالي من الفاقد (الصغير, 2016, شاهين, 2015, النعيمي, البكري، 2013, الجندي ,2011 , عبد الدايم, 2012, زغلول, 2008, خطاب, 2008), (Pandya and Shah., 2016; Arora, 2014; Ofileanu, 2015; Ruiz, 2013; Apreutesei and Arvinte, 2010) , وتقوم فلسفة مدخل تكلفة مسار تدفق القيمة (VSC) علي توفير معلومات تكاليفية واضحة ومحدودة يمكن فهمها وملاءمة ودقيقة لمن يقوم بإدارة مسارات تدفق القيمة ، ومن ثم فإن أي تكاليف تحدث خلال تلك المسارات لا تضيف منفعة أو مساعدة لإدارة مسارات القيمة, سيتم تسجيلها على مستوى المصنع أو المنشأة, ومن القرارات التى يساعد نظام تكاليف مسارات تدفق القيمة فى اتخاذهـــــــــــا دون الحــــــــاجه لمعرفة تكلفــــــه منتجـــات معينــــــــــه قرارات التسعير, قرار التصنيع أو الشراء, قرار إدخال منتج جديد لمسار تدفق القيمة (Maskell and Kennedy, 2007 , عبد الدايم ،2012), ويتضح للكاتب من خلال العرض السابق أن إدارة تكلفة مسار تدفق القيمة في ظل بيئة الإنتاج الخالي من الفاقد تعمل علي تعزيز ومساندة الإدارة فى إتخاذ القرارات التي تساهم في خلق القيمة لكافة أصحاب المصالح المرتبطة بالمنشأة.

مصدر المقالة:

غالي، أشرف أحمد محمد. "أثر تفعيل أسلوب سجلات المحاسبة المفتوحة OBA على تدعيم إدارة تكلفة مسار تدفق القيمة الخالية من الفاقد LVSCM مع دراسة ميدانية." الفكر المحاسبي: جامعة عين شمس - كلية التجارة - قسم المحاسبة والمراجعة مج21, ع2 (2017): 448 - 516.